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阿里取消周报，企业云盘用户：大可不必
阿里取消周报的消息引发行业不小的讨论，阿里员工在各大社交软件表达解脱了，不少人暗暗转发朋友圈，宣称“阿里取消周报，说明周报没有存在的必要，我们要紧跟大厂步伐。”
为何大部分公司推行的周报制度受到员工抵触？主要还是公司管理大多盲目跟随，导致全国企业管理单一、形式化严重。
月报、周报、这些工作记录是为了自己对工作的复盘和总结，当它与绩效挂钩，用于评判工作认真与否的标准，逐渐演变成形式主义的假大空，固定格式、要求字数、定时上报，不仅给员工带来压力，同时也给管理层带来额外工作。
周报的价值是双向的，对管理者和员工都有价值，这种价值主要体现在：
- 员工：周报是总结复盘的一种方式，将一周的工作进行重新梳理，了解自身的不足，遇到什么问题，需要怎样的支持，快速确定工作的下一步走向，同时也是跟领导沟通的一次机会。复盘是在反思中不断成长，积累经验，而不是形式主义。
- 公司：周报是将公司长期计划和目标，以周为单位，进行细化的拆分。周报是对每周计划完成情况进行评估，判断团队计划执行力度和推进情况，及时调整方向。
所以我们不是要摒弃周报，而是抛弃那些形式主义的假大空。
目前很多OA都自带日报模块，企业微信叫日报，钉钉叫日志，要求员工每天定时更新当天工作，但是内容只有审批人可以看到，其他同事是看不到的，协作能力大大减弱，新员工借助老员工经验的作用也大打折扣。
云盒子企业云盘用户采用将日报、周报、月报文件上传到云盘的方式，通过权限设置，实现部门独立管理与共享。这种方式保留工作总结的连续性。
集中存储、共享的工作总结、日记、周报、月报将是协同办公的一把利器。
- 首先，管理者而言，可以全面了解员工每天、 每周、每月的工作情况、计划制定合理性、需要帮助的事项等，从而有针对的与员工沟通和指导工作，管理效率也能更高。
- 其次，对团队协作上，方便部门同事在企业云盘相互了解工作进度，加强协同能力，保持目标一致性。
- 最后对于新员工，经验沉淀与传承，新员工通过部门历史总结文件，了解部门的历史工作轨迹，从而汲取工作思路，避免采坑。让新员工快速适应新工作节奏和方式。
云盒子企业云盘不停在摸索高效高质的协同模式，为员工减负。同时建议各大公司优化周报格式，让员工花最少的精力做更多的事。不让周报流于形式，成为员工负担，而是成为公司目标推进的齿轮，稳步向前。
是否实行周报制度是公司管理者需要认真思考的问题，不应是跟风之举。而对于云盒子企业云盘用户而言，取消周报大可不必。
